Bedre butiksdrift

BUTIKSDRIFT

Bedre butiksdrift starter altid med det rette mindset.

Derfor arbejder jeg først med købmandens mindset og ledelsesfokus. Herefter giver vi butikken et ”360 graders” servicetjek for at afdække konkrete muligheder for at forbedre drift, omsætning og i sidste ende butikkens bundlinje.

Kontakt

Uge 1 – eksempel

DAG 1

Opstarts coaching inkl. DISC med købmand
Besøg 2-3 nærmeste konkurrenter med fokus på enge styrker (SWOT)

DAG 2

Opstartsmøde med personalegruppen
Dagen afsluttes med udarbejdelse af 2 planer:
- Plan 1: Hvad gør vi anderledes fra i morgen?
- Plan 2: Hvor er butikken henne om 3 år og hvilke initiativer skal sættes igang og hvor?

DAG 3

Gennemgang af diverse rutiner
Egne kampagner, hyldepriser samt gode råd til at optimere ba%.

De næste fem måneder

DAG 4 (1 måned efter)

Opfølgende coaching samtale med købmand samt opfølgning på plan og eventuelt korrigerende handlinger

DAG 5 (3 måneder efter)

Opfølgende coaching samtale med købmand samt opfølgning på plan og eventuelt korrigerende handlinger

DAG 6 (5 måneder efter)

Opfølgende coaching samtale med købmand samt opfølgning på plan og eventuelt korrigerende handlinger

Gevinst for butikken

Målet er ikke blot aktivitet, men varige forbedringer, der kan ses på bundlinjen. Nedenfor er eksempler på de gevinster, virksomheden kan forvente gennem en målrettet indsats med ledelse, medarbejdere og butiksdrift.

År 1: Forventet Ba% løft med 0,5

År 2: Forventet Ba% løft med 0,25 samt 1 % toplinje bedre end markedet

År 3: Forventet Ba% løft med 0,25 samt 1% toplinje bedre end markedet

Der defineres konkrete mål og der udarbejdes et opfølgningsskema

Alle planer er synlige for alle medarbejdere, så alle er informeret omkring processerne – dette sikrer fælles retning mod et klart defineret mål

Kontakt

I 2022 var jeg i et mentorforløb med Bo gennem vores fælles firma, hvor jeg lærte utroligt meget – især om ledelse og udvikling af medarbejdere. Bo er utrolig dygtig på området, og jeg sætter stor pris på, at vi stadig sparrer og holder kontakten i dag.

Kasper Skonning

Butikschef
Dagrofa Foodservice Århus

“Vi har haft 10 medarbejdere igennem et personligt forløb. Det har givet værdifuld indsigt i både egen og kollegers adfærd og hvordan de hver især kan bidrage til en mere produktiv hverdag, bedre resultater og højere trivsel.”

Gunnar Lindberg

Direktør
Gasa Kolding – Holstebro

“Gennem to år har mentorforløbet med Bo givet mig nye perspektiver og indsigter, som jeg ikke tidligere har fået i andre sammenhænge. I butikken har vi desuden afholdt en teamdag, hvor vi gennemførte en 360-graders vurdering af butikken og dens potentialer. Det resulterede i en konkret handlingsplan, som har bidraget til øget salg og indtjening.”

Michael Sangill

Købmand
Spar Hvide Sande

“Mine Coaching samtaler med Bo er det bedste og vigtigste jeg har gjort for mig selv og min udvikling i min efterhånden lange karriere. Han skærer ind til benet og fandt ret hurtigt mine udviklingsområder og slap mig ikke før jeg havde fået værktøjer til selv at arbejde med dem.”

Morten Lund

Salgs- og Indkøbsdirektør
GASA Kolding – Holstebro

“Bo har åbnet mine øjne for hvad der virkelig motiverer mig og hvordan jeg bedst omsætter det til god ledelse overfor mine folk.
Samtidig fik han åbnet mine øjne for at alle medarbejdere ikke er ens og skal ledes forskelligt for at få dem til at trives bedst muligt.”

Thomas Sørensen

Business Manager
PL Service

Jeg skaber udvikling, der kan mærkes i hverdagen – jeg flytter mindset hos den enkelte medarbejder og hele teamet.
Dette hjælper den enkelte, hele teamet og virksomheden med at frigøre det fulde potentiale.